Pas d’expertise = pas d’intuition ?
On ne parle pas assez du rôle de l'intuition dans le business. J’aime bien la définition de Bergson qui fait d’ailleurs l’objet de controverses ! Il considère l’intuition comme la récompense d’une expertise, un élan vital qui anime la réalité, une capacité profondément humaine.
En fait, l'intuition peut être considérée comme une combinaison d'expériences, de connaissances, de sensibilité et de perception. On oppose souvent quelqu’un d’intuitif à quelqu’un d’analytique.
Peut-on être vraiment les 2, ou plutôt l’un ou l’autre ?
Pour être tout à fait honnête avec vous, je n’ai pas la réponse.
On parle souvent de l’exécution des startupeurs comme s’ils étaient des machines de guerre. Mais on oublie l’intuition, qui joue un rôle crucial dans la prise de décisions des CEO. Elle leur permet de saisir des opportunités, de prendre des risques calculés (ou pas) et de faire confiance à leur instinct dans des situations complexes et incertaines.
Les exemples de CEO et VC connus pour leur créativité
Parmi les CEO connus pour leur créativité, on peut citer notamment Steve Jobs, Richard Branson et Elon Musk. Idem chez les grands du VC, ils mentionnent souvent l’intuition dans leur processus de décisions : Peter Thiel (cofondateur de PayPal, fondateur de Founders Fund), Vinod Khosla (fondateur de Khosla Ventures), Reid Hoffman (cofondateur de LinkedIn, partenaire chez Greylock Partners) et Marc Andreessen (cofondateur de Netscape, cofondateur d'Andreessen Horowitz).
C'est sûr que l’intuition ne doit pas être considérée comme la seule base de décision aussi bien en tant que CEO ou que VC. Une combinaison d'intuition et d'analyses aide à prendre des décisions éclairées.
Et les grands de ce monde ont probablement un peu des 2 !
Et ça, c'est déjà des analyses que l'on fait pour notre communauté de Business Angels mais aussi notre fonds VC. On te dégote les meilleurs deals !
